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《如何实践中国式管理与人性化管理》doc格式
  • 文件类别: 国内资料/共享版/管理教程
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  • 软件更新: 2006-12-15 2:56:14
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文件内容简介:

如何实践中国式管理与人性化管理
曾仕强　著

管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学。台湾著名经济学家、著名企管专家曾仕强教授把握中国人的特质，走出一条中国式管理的路子。



目　 录

第一讲　究竟有没有中国式管理 2
第二讲 中、美、日的管理哲学有何不同 4
第三讲 中、美、日管理各有什么特性 7
第四讲 中国人变动中有哪些不变的特性？ 9
第五讲 怎样因应中国人的特性来管理 11
第六讲 到底怎样才能安人 13
第七讲 经权配合怎样才能合理 15
第八讲：中国式管理的M理论是什么 17
第九讲 M理论的实施架构是什么 19
第十讲　情、理、法的双轨运作是什么？ 20


第一讲　究竟有没有中国式管理
一、到底有没有中国式管理有三种说法
1、有人认为没有——管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。
2、有人认为有——管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。所以说有中国式管理。
3、有人认为：有也对，没有也对——管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。
二、不必过分强调中国式管理
1、如果为了面子，这没有什么必要。有就是有，没有就是没有，跟随面子没有多大关系。
2、如果为了爱国，这也不是办法。因为爱国之心人人都应该有。但是，也不可盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。
3、如果为了信心，也不该如此。因为，如果真有中国式管理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心。
4、谈中国式管理，不是为了标新立异。因为标新立异是为了表示不一样，这没有什么价值。谈中国式管理，对人来讲应该是最高的智慧，这样才有收获。
三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理
1、原因之一：人都是大同小异的。
2、原因之二：全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标

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