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《战略规划制定及实施》ppt格式
  • 文件类别: 国内资料/共享版/管理教程
  • 文件大小: 175KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 3:12:46
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:

制定强有力的公司战略规划
通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施
确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
战略规划方法
成功的战略规划案例
对**公司战略规划流程的启示
要点
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略
战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
预期效果
建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展
帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”公司业务的持续、获利发展

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