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《ERP培训教材----库存管理》doc格式
  • 文件类别: 国内资料/共享版/管理教程
  • 文件大小: 58KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 3:12:07
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:

目录
1、 MM物料管理模块
2、 物料的基本概念
3、 采购的基本概念
4、 库房管理的基本概念
5、 库房管理流程的简介
一、MM物料管理模块
物料管理组织结构是对采购管理和库存管理业务的基本架构的表示；有以下五个组织单元组成：
公司代码、采购组织、采购组、工厂、库存地。


（一）、公司代码（0001）
概念：是具备完整账户设置的最小的组织单元，产生资产负债表和损益表的　　　　 基本层次。一集团下可定义多个公司代码（如果上海平台上SAP系统则在联想集团内将有两个公司代码）在系统实施的第一波中，实施的范围为北京平台，故现系统中只设一个公司代码。
（二）联想工厂/库存地
1. 概念：
(1) 工厂：在公司代码层次下，能够生产产品、提供服务或分销货物的组织单元；是物料评估的基本层次 ，即一种物料在同一工厂内库存评估价相同，不同工厂间库存评估价不同；另外物料需求计划也是在工厂层次进行的。
目前工厂的设置基本对应各子公司下的各事业部。
工厂是子公司的各事业部的结算实体。

(2) 库存地：在工厂层次下区分不同物料存储的组织单位，库存地点从物
　　　　　　 理/逻辑上，把不同状态的物料分开；各种出库、入库操作都
基于库存地点。
现阶段物理库存地基本根据实际库存地设置，逻辑库存地设有商品库、材料库、成品库、索赔库等。
　　　
2．定义原则：
工厂：前两位代表地点（参照统一的地点编码，北京01），后两位代表事业部（参照统一的事业部编码）
库存地：
（1）、零价值工厂的库别设定：


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