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《杰出班组长》ppt格式
  • 文件类别: 国内资料/共享版/管理教程
  • 文件大小: 230KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 3:14:09
  • 下载次数: 次
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文件内容简介:

杰出班组长
●班组是企业的细胞
●班组管理是企业管理的基础
●班组工作是企业一切工作的落脚点
壹 续论
一、班组长的定义
　　 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
　　 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。
壹 续论
二、班组在企业中的地位与作用
1、班组是企业生产经营活动的基本单位
2、班组是企业管理的基础
3、班组是提高职工素质的基本场所
4、班组是激发创意、解决问题的团队
壹 续论
三、杰出班组长的基本职能1
壹 续论
班组长的基本职能2
壹 续论
班组长的基本职能3
贰 认知教育
一、认识企业
1、企业的意义：其愿意是指具有冒险与进取及创造的精神，英文是Enterprise。是工业（INDUSTRY）和商业（BUSINESS）的总称，也就是以工业为基干，将原物加工使其改变形状性质，以科学方法扩大生产、扩展市场，达到销售的目的，再以商业的手段，直接、间接供应货物（GOODS）或劳务（SERVICES），以满足消费者的需求。
2、管理大师—彼得/杜拉克（PETER R DRUCKER）：企业机构是社会的器官，它的目的是创造一位顾客、行和创新。
贰 认知教育
3、现代企业具备的要素：
A）经营企业必须有计划
B）经营企业必须有组织
C）经营企业必须讲求效率
D）经营企业要创造利润
E）经营企业是要承担风险
4、近代企业的发展具有公共性、社会性、因此企业经营欲想继续屹立不摇地发展，企业之经营管理者必须向五方面负责，即：股东、员工、顾客、分包商、以及社会；吾人称之为：“企业生存共同体”

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