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《管理技巧培训》ppt格式
  • 文件类别: 国内资料/共享版/管理教程
  • 文件大小: 234KB
  • 文件格式: DOC
  • 软件更新: 2006-12-15 3:15:06
  • 下载次数: 次
  • 软件评级:
  • 会员级别: 普通用户
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文件内容简介:

课程目标
督导的角色和责任
授权技巧
激励技巧

日程安排
介绍课程目标和破冰练习 20分钟
督导的角色和责任 15分钟
授权技巧 100分钟
激励技巧 80分钟
课程评估 5分钟
小组讨论
Group A:
你认为督导应该做什么？他/她的主要职责是什么？
“督导”的定义
小组讨论
Group B
督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中的位置。
“督导”的定义
督导是“连接组织的桥梁”
授权技巧
什么是授权?
授权就是分配工作给团队的每一个成员。

高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。
高效授权的益处
扩展你的时间
将工作分配给最适合的个人和团队
有效利用拥有你所不具备的知识的专家
帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平
提高你的团队管理作用，改善领导才能
授权的要诀
你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。
小组讨论
讨论造成以下情况的原因：

授权不足
授权过多
小组讨论
讨论以下情况所带来的结果：
授权不足
授权过多

考虑你的工作和你的团队，如果你的
授权过多或不足，有什么情况会发生：
对你
对你的团队

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